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교육정보
- 신청기간
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- 학습기간
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- 복습기간
- 학습 종료 후 12개월까지 복습 가능
- 교육시간
- 총 30차시 / 인정시간 31H
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환급유형
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고용보험환급 과정 사업주가 훈련비용을 부담하여 재직근로자에게 실시하는 직업 훈련으로, 국가로부터 훈련비용을 지원받을 수 있는 과정
국민내일배움카드 과정 근로자 직업능력개발 카드를 발급받은 근로자가 1년간 200만원(5년간 300만원) 한도 내에서 수강료를 지원받을 수 있는 과정
비환급 과정 학습자가 국가 및 회사 지원을 받지않고, 스스로 직무능력 향상 및 자기개발을 위해 100% 자비로 부담하여 수강신청하려는 과정
- 고용보험환급
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기업규모
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기업 규모 대기업 : 상시 근로자 수 1,000인 이상 중견기업 : 상시 근로자 수 1,000인 미만 우선지원 기업 : 산업별 상시 근로자 수 기준 상이
* 정확한 확인은 근로복지공단으로 직접 문의 바랍니다.
- 평가기준
| 항목 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료기준 |
| 평가기준 | - | 10% | 70% | 20% | 60점 이상 |
| 수료기준 | 80% 이상 | Y | Y | Y |
강사소개
허지욱
과정소개
X vs MZ! 생각의 차이 들여다보기
비대면이 불편한 X세대 vs 비대면이 편한 MZ세대
4차산업으로 변화하는 비즈니스 커뮤니케이션
감성지능과 사회지능의 커뮤니케이션
팔로워십 이론과 X&MZ의 커뮤니케이션
문화에 따른 상황이론과 행동이론
X&MZ의 마음을 이해하는 커뮤니케이션 스킬-1
X&MZ의 마음을 이해하는 커뮤니케이션 스킬-2
X&MZ의 마음을 이해하는 커뮤니케이션 스킬-3
어떻게 질문해야 하나요 어떻게 답변해야 할까요
X와 MZ의 커뮤니케이션! 개인이 먼저 조직이 먼저-1
X와 MZ의 커뮤니케이션! 개인이 먼저 조직이 먼저-2
토론을 통해 보고를 통해 커뮤니케이션 하다-1
토론을 통해 보고를 통해 커뮤니케이션 하다-2
토론을 통해 보고를 통해 커뮤니케이션 하다-3
대화와 회의 비즈니스의 의사결정의 기술-1
대화와 회의 비즈니스의 의사결정의 기술-2
X와 MZ의 메세지&보고서 소통-1
X와 MZ의 메세지&보고서 소통-2
X와 MZ의 연결고리를 위한 설득과 심리유형-1
X와 MZ의 연결고리를 위한 설득과 심리유형-2
X와 MZ의 연결고리를 위한 설득과 심리유형-3
소통의사결정의 리더십 및 조직변화
최고의 팀을 만드는 X&MZ의 리더십의 융합-1
최고의 팀을 만드는 X&MZ의 리더십의 융합-2
최고의 팀을 만드는 X&MZ의 리더십의 융합-3
업무 커뮤니케이션 갈등 해결을 위한 Action Plan -1
업무 커뮤니케이션 갈등 해결을 위한 Action Plan -2
X&MZ의 리더십으로 해결하는 위기관리 노하우-1
X&MZ의 리더십으로 해결하는 위기관리 노하우-2
학습대상
MZ세대와 X세대의 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션과 리더십을 학습하여 새로운 기회를 모색하고자 하는 임직원
학습목표
"1. X 세대와 MZ 세대의 차이점과 디지털 기술이 적용된 스마트 워크플레이스의 업무 환경을 파악한다.
2. 감성지능과 사회지능을 활용한 조직 내 커뮤니케이션 방법을 알아본다.
3. 비즈니스 내 토론 및 회의에서 활용할 수 있는 커뮤니케이션 방법을 알아본다.
4. 최고의 팀을 구성하기 위한 리더의 역할 및 리더십의 내용을 알아본다."
학습목차
X와 MZ세대의 비즈니스 커뮤니케이션과 리더십
- 1차시
- X vs MZ! 생각의 차이 들여다보기
- 2차시
- 비대면이 불편한 X세대 vs 비대면이 편한 MZ세대
- 3차시
- 4차산업으로 변화하는 비즈니스 커뮤니케이션
- 4차시
- 감성지능과 사회지능의 커뮤니케이션
- 5차시
- 팔로워십 이론과 X&MZ의 커뮤니케이션
- 6차시
- 문화에 따른 상황이론과 행동이론
- 7차시
- X&MZ의 마음을 이해하는 커뮤니케이션 스킬-1
- 8차시
- X&MZ의 마음을 이해하는 커뮤니케이션 스킬-2
- 9차시
- X&MZ의 마음을 이해하는 커뮤니케이션 스킬-3
- 10차시
- 어떻게 질문해야 하나요 어떻게 답변해야 할까요
- 11차시
- X와 MZ의 커뮤니케이션! 개인이 먼저 조직이 먼저-1
- 12차시
- X와 MZ의 커뮤니케이션! 개인이 먼저 조직이 먼저-2
- 13차시
- 토론을 통해 보고를 통해 커뮤니케이션 하다-1
- 14차시
- 토론을 통해 보고를 통해 커뮤니케이션 하다-2
- 15차시
- 토론을 통해 보고를 통해 커뮤니케이션 하다-3
- 16차시
- 대화와 회의 비즈니스의 의사결정의 기술-1
- 17차시
- 대화와 회의 비즈니스의 의사결정의 기술-2
- 18차시
- X와 MZ의 메세지&보고서 소통-1
- 19차시
- X와 MZ의 메세지&보고서 소통-2
- 20차시
- X와 MZ의 연결고리를 위한 설득과 심리유형-1
- 21차시
- X와 MZ의 연결고리를 위한 설득과 심리유형-2
- 22차시
- X와 MZ의 연결고리를 위한 설득과 심리유형-3
- 23차시
- 소통의사결정의 리더십 및 조직변화
- 24차시
- 최고의 팀을 만드는 X&MZ의 리더십의 융합-1
- 25차시
- 최고의 팀을 만드는 X&MZ의 리더십의 융합-2
- 26차시
- 최고의 팀을 만드는 X&MZ의 리더십의 융합-3
- 27차시
- 업무 커뮤니케이션 갈등 해결을 위한 Action Plan -1
- 28차시
- 업무 커뮤니케이션 갈등 해결을 위한 Action Plan -2
- 29차시
- X&MZ의 리더십으로 해결하는 위기관리 노하우-1
- 30차시
- X&MZ의 리더십으로 해결하는 위기관리 노하우-2
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