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교육정보
- 신청기간
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- 학습기간
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- 복습기간
- 학습 종료 후 12개월까지 복습 가능
- 교육시간
- 총 14차시 / 인정시간 15H
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환급유형
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고용보험환급 과정 사업주가 훈련비용을 부담하여 재직근로자에게 실시하는 직업 훈련으로, 국가로부터 훈련비용을 지원받을 수 있는 과정
국민내일배움카드 과정 근로자 직업능력개발 카드를 발급받은 근로자가 1년간 200만원(5년간 300만원) 한도 내에서 수강료를 지원받을 수 있는 과정
비환급 과정 학습자가 국가 및 회사 지원을 받지않고, 스스로 직무능력 향상 및 자기개발을 위해 100% 자비로 부담하여 수강신청하려는 과정
- 고용보험환급
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기업규모
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기업 규모 대기업 : 상시 근로자 수 1,000인 이상 중견기업 : 상시 근로자 수 1,000인 미만 우선지원 기업 : 산업별 상시 근로자 수 기준 상이
* 정확한 확인은 근로복지공단으로 직접 문의 바랍니다.
- 평가기준
| 항목 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료기준 |
| 평가기준 | - | 10% | 90% | - | 60점 이상 |
| 수료기준 | 80% 이상 | Y | Y | Y |
강사소개
이계옥
[학력]
아주대학교 교육대학원(상담심리 전공)
한양대학교 (경영학 전공)
MTI 인증 Work Place Mediator
국제공인 N LP Master Practitioner
Avatar Master
Oneness Giver
[경력]
현 ㈜ DA-WIN /대표이사
현 한양대학교 겸임 교수
과정소개
조직에 있어서 결정의 순간은 리더의 몫이지만 그 결정이 있기까지 리더는 조직의 모든 분위기를 살펴야 하고, 업무를 진행할 만한 조직원(여기서 팔로워)들이 누가 있으며, 그들의 업무 수준이 어떤지를 끊임없이 살펴야 한다.
그리고 이를 통해 알아낸 정보가 결정에 가장 큰 영향을 미치게 된다. 이쯤 되면 조직의 향방을 정하는 것은 리더의 결정이지만, 그 리더의 결정을 좌우하는 것은 팔로워라고 할 수 있다.
그렇기에 한 학자는 조직에 있어서 리더와 팔로워와의 관계에 대해 다음과 같이 말하고 있다. “조직이 정상적으로 굴러가기 위해서는
리더의 ‘전략적이고 이성적인 판단’이 매우 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 그 ‘판단’을 진심으로 따를 것이냐 아니냐를 결정하는 팔로워들의 ‘심정적 동의’ 행위이다.”
학습대상
다양한 업무에 참여하게 될 신입사원
업무수행능력을 향상시켜 핵심인재가 되고자 하는 기존 사원, 관리자, 임직원들
학습목표
조직 속에서의 성공과 생존 방법을 리더와의 상호 보완 할 수 있는 동조의 힘을 Followership을 통해 조직의 성과 창출에 기여한다. 기업이 원하는 조직원으로 기업의 목표달성을 위하여 능동적으로 따라가는 Followership의 개념을 이해하고, 팔로워의 매니지먼트 스킬을 활용할 수 있다. 핵심인재인 멀티플레이어로써 현안의 과제를 스스로 발굴하여 해결할 수 있는 능동적 팔로워로 성장할 수 있다.
학습목차
인정받는 멀티플레이어의 Followership 발휘하기
- 1차시
- 리더를 만드는 힘, 팔로워십
- 2차시
- 조직이 바라는 능동적인 팔로워란?
- 3차시
- 팔로워의 매니지먼트1_리더의 성과는 팔로워가 만든다
- 4차시
- 팔로워의 매니지먼트2_리더와 부하의 협력관계가 중요하다
- 5차시
- 팔로워의 매니지먼트3_인간관계의 범위를 확장하라①
- 6차시
- 팔로워의 매니지먼트3_인간관계의 범위를 확장하라②
- 7차시
- 팔로워의 매니지먼트4_긍정 에너지를 얻는 갈등 관리의 힘
- 8차시
- 멀티플레이어 역량1_조직에 필요한 멀티플레이 팔로워
- 9차시
- 멀티플레이어 역량2_~ 목표달성을 위한 책임감
- 10차시
- 멀티플레이어 역량3_의사결정에 필요한 정보관리
- 11차시
- 멀티플레이어 역량4_원활한 커뮤니케이션
- 12차시
- 혼자 성공하지 말고 함께 성공하라
- 13차시
- 조직과 상사를 움직이는 충성심
- 14차시
- 조직의 문제해결에 대처하는 팔로워가 되라
수강후기0
평균 평점 -